Accompagnement des initiatives de transition et de coopération dans les territoires ruraux (Bardane / Florence Riesser)
Votre nom
RIESSER
Votre prénom
Florence
Nom de votre structure
BARDANE
Année de création
2020
Forme juridique
Association
Code postal
01230
Ville
Saint-Rambert-en-Bugey
Quel est votre budget annuel ?
Entre 50 et 100K
Combien de salariés compte votre structure ?
de 1 à 5
Combien de projets accompagnez-vous à l'année ?
10
Dans quels départements opérez-vous principalement ?
- 1 Ain
- 3 Allier
- 7 Ardèche
- 15 Cantal
- 26 Drôme
- 30 Gars
- 38 Isère
- 42 Loire
- 43 Haute-Loire
- 63 Puy-de-Dôme
- 69 Rhône
- 71 Saône-et-Loire
- 73 Savoie
- 74 Haute-Savoie
Pourriez-vous décrire brièvement les activités principales de votre structure ?
Au service des territoires ruraux de sa zone d’intervention, les trois piliers d’activité de Bardane sont les suivants :
· Sensibilisation et formation aux enjeux environnementaux
· Accompagnement à l’émergence, à la consolidation et au développement des initiatives de transition et de l’ESS
· Outillage et soutien au dialogue et à la coopération territoriale, à l’intelligence collective et la participation citoyenne
· Sensibilisation et formation aux enjeux environnementaux
· Accompagnement à l’émergence, à la consolidation et au développement des initiatives de transition et de l’ESS
· Outillage et soutien au dialogue et à la coopération territoriale, à l’intelligence collective et la participation citoyenne
Réseau 1
Réseau régional des tiers-lieux d’Auvergne Rhône-Alpes (RELIEF)
Réseau2
Bleu Blanc Zèbre
Réseau 3
Fabrique des Transitions
De manière générale, quels sont les types d'acteurs accompagnés dans le cadre de projets de coopérations territoriales ?
- Acteur public
- Association
- Collectif citoyen
Sur quelles thématiques votre structure se concentre-t-elle lorsqu'elle accompagne des projets de coopérations territoriales ?
- Ecologie, environnement, biodiversité
- Aide d’urgence, lien social et public vulnérable
- Economie circulaire, lutte contre le gaspillage
- Villes durables et mobilité
- Engagement citoyen et sensibilisation
- Culture
- Energie
Quelles étapes ou phases de structuration de la coopération territoriale accompagnez-vous ?
- Idéation : concevoir une idée
- Emergence : passer de l’idée au projet
- Consolidation : structuration du projet
Quel(s) type(s) de coopération territoriale accompagnez-vous ?
- Coopérations territoriales systémiques
- Coopérations territoriales hybrides
Donnez des exemples de coopérations territoriales se référant aux types de coopérations territoriales que vous accompagnez (cliquez sur fichier si vous souhaitez joindre des documents)
Coopération territoriale systémique : Dispositif «(Re)dessine ton village» : évènement participatif local et ouvert à tous pour dresser un état des lieux partagé et définir des perspectives communes autour des énergies et compétences du territoire.
Coopération territoriale hybride : Accompagnement à l’émergence de tiers-lieux ruraux : soutien, outillage et facilitation de collectifs d’habitants et de collectivités pour permettre l’émergence et la consolidation de tiers-lieux ruraux répondant aux besoins de leurs territoires, en lien avec les acteurs publics, associatifs et économiques locaux.
Coopération territoriale hybride : Accompagnement à l’émergence de tiers-lieux ruraux : soutien, outillage et facilitation de collectifs d’habitants et de collectivités pour permettre l’émergence et la consolidation de tiers-lieux ruraux répondant aux besoins de leurs territoires, en lien avec les acteurs publics, associatifs et économiques locaux.
Parmi les besoins d’accompagnements ci-dessous, pouvez-vous indiquer si ce sont des défis sur lesquels vous accompagnez les projets de coopérations ?
- Gouvernance et organisation globale
- Stratégie de projet (raison d’être, plan d’action…)
- Modèle économique et recherche de financement
- Ingénierie d'animation et posture
- Pérennisation
- Autres
Autres besoins identifiés ?
Résilience face aux enjeux environnementaux
Évaluation d’impact
Évaluation d’impact
Pouvez-vous illustrer comment vous répondez à ces défis avec des exemples d'accompagnement ? (Vous pouvez intégrer des fichiers via le bouton "fichier")
Exemples d’outils utilisés et transmis :
– Stratégie de projet : bateau de la vision, création de persona
– Gouvernance et organisation : fiches de rôles, convention de fonctionnement, mise en récit
– Modèle économique : canevas socio-économique, trame de budget prévisionnel
– Ingénierie d’animation et posture : outils Animacoop
– Résilience face aux enjeux environnementaux : Fresque de la Renaissance Ecologique
– Stratégie de projet : bateau de la vision, création de persona
– Gouvernance et organisation : fiches de rôles, convention de fonctionnement, mise en récit
– Modèle économique : canevas socio-économique, trame de budget prévisionnel
– Ingénierie d’animation et posture : outils Animacoop
– Résilience face aux enjeux environnementaux : Fresque de la Renaissance Ecologique
Dans la liste ci-dessous, quelles sont les modalités d'action que vous mobilisez pour accompagner les coopérations ?
- Sensibilisation ou acculturation
- Formation
- Outillage (dont publications d’articles et de ressources)
- Accompagnements sur-mesure au cas par cas
- Mises en réseau et mises en relation
Pouvez-vous l'illustrer avec des exemples ? (Vous pouvez intégrer des fichiers via le bouton "fichier")
– Sensibilisation : ateliers au format fresque (climat, Renaissance Ecologique)
– Outillage : transmission libre des trames de travail sur le canevas socio économique et le budget prévisionnel;
– Accompagnement sur mesure : jeu de rôle animé lors d’un temps de travail sur les publics cibles d’un nouveau lieu de vie;
– Mise en réseau : organisation de visites apprenantes de tiers-lieux en activité pour des porteurs de projet ou des collectivités locales.
– Outillage : transmission libre des trames de travail sur le canevas socio économique et le budget prévisionnel;
– Accompagnement sur mesure : jeu de rôle animé lors d’un temps de travail sur les publics cibles d’un nouveau lieu de vie;
– Mise en réseau : organisation de visites apprenantes de tiers-lieux en activité pour des porteurs de projet ou des collectivités locales.
Comment concevez-vous les programmes d'accompagnement de la coopération territoriale ?
L’accompagnement est mené sous la forme d’ateliers en présentiel et distanciel selon une base méthodologique commune :
– Prendre le temps de l’interconnaissance et de l’analyse fine de la situation et du besoin;
– Concevoir des ateliers sur-mesure, pragmatiques et opérationnels;
– Outiller sur le fond et sur la prise de décision;
– Favoriser le partage d’expérience et le compagnonnage;
– Laisser de la place et s’adapter aux évolutions du projets.
– Prendre le temps de l’interconnaissance et de l’analyse fine de la situation et du besoin;
– Concevoir des ateliers sur-mesure, pragmatiques et opérationnels;
– Outiller sur le fond et sur la prise de décision;
– Favoriser le partage d’expérience et le compagnonnage;
– Laisser de la place et s’adapter aux évolutions du projets.
Comment identifiez-vous les coopérations que vous accompagnez ?
- Appel à projet
- Appel à manifestation d'intérêt
- Détection par les pairs
Autres modalités d'identification ?
DLA, AO marchés publics
Comment sélectionnez-vous les coopérations que vous accompagnez ?
- Par recommandation
- Par la gouvernance territoriale
Quels sont vos principes d'actions et valeurs dans l'accompagnement aux coopérations ?
– S’appuyer sur ce qui a déjà été fait et vécu;
– Faire avec mais pas à la place;
– Laisser le temps de la maturation;
– S’appuyer sur l’intelligence collective.
– Faire avec mais pas à la place;
– Laisser le temps de la maturation;
– S’appuyer sur l’intelligence collective.
Les approches ou méthodes que vous proposez sont-elles diffusables en open source ? Ou seriez-vous prêts à partager vos expériences ?
Oui
Pourquoi avez-vous décidé d’accompagner des coopérations territoriales ? Comment est-ce que cela s’articule avec votre raison d’être ?
Bardane s’est donné pour mission d’accompagner la transition sociale et environnementale des personnes, organisations et collectivités afin de renforcer la résilience des territoires ruraux. Au fil de nos premières années d’activité, la coopération territoriale est devenue prégnante dans la conduite de cette mission jusqu’à être considérée :
– comme un levier de résilience des territoires pour réduire leurs dépendances extérieures, valoriser leurs ressources locales et renforcer les liens humains;
– comme un nouveau comportement à développer, qui favorise le respect et la protection de l’Homme et de l’environnement;
– comme une des solutions aux défis particuliers du monde rural (précarité, disparition des services et des emplois, baisse des moyens financiers...).
– comme un levier de résilience des territoires pour réduire leurs dépendances extérieures, valoriser leurs ressources locales et renforcer les liens humains;
– comme un nouveau comportement à développer, qui favorise le respect et la protection de l’Homme et de l’environnement;
– comme une des solutions aux défis particuliers du monde rural (précarité, disparition des services et des emplois, baisse des moyens financiers...).
Comment financez-vous les accompagnements des coopérations territoriales ?
- Subvention publique
- Prestation de service
- Autre
Disposez-vous d'espace pour partager les modalités d'action que vous mettez en oeuvre dans l'accompagnement des coopérations ?
- Non
De quoi avez-vous besoin pour renforcer l'accompagnement à la coopération territoriale ?
- Echange de pair à pair
- Rejoindre un réseau
Autres besoins identifiés ?
Financement long-terme pour pouvoir mettre en place des démarches territoriales au long cours, indépendamment d’appels à projets ponctuels.