Accolades
Votre nom
Caggianese
Votre prénom
Gabriele
Nom de votre structure
Accolades
Année de création
2009
Forme juridique
SCOP
Adresse
10 Avenue des Canuts
Code postal
69120
Ville
Vaulx-en-Velin
Quel est votre budget annuel ?
>300K
Combien de salariés compte votre structure ?
de 6 à 10
Combien de projets accompagnez-vous à l'année ?
60
Pourriez-vous décrire brièvement les activités principales de votre structure ?
Accompagnement et formation.
Solliciter Accolades, c’est être accompagné par des professionnels :
analysant et prenant en compte le contexte de votre structure, car l’unicité de votre organisation demande un accompagnement unique et personnalisé ;
s’adaptant à la vie de votre structure et à celles des personnes rencontrées. Vous êtes en mouvement perpétuel, nos processus d’accompagnement sont évolutifs par nature ;
facilitant l’intelligence collective et la participation, car les meilleurs décisions sont celles que votre organisation veut et peut rendre opérationnelles. Notre approche est de vous accompagner à créer votre propre recette, les solutions « prêtes à l’emploi » n’appartiennent pas à notre culture ;
adoptant une posture d’écoute et de bienveillance, c’est la clé de voûte de nos interventions. Être à 100% avec vous est le facteur qui permet un accompagnement de qualité.
Solliciter Accolades, c’est être accompagné par des professionnels :
analysant et prenant en compte le contexte de votre structure, car l’unicité de votre organisation demande un accompagnement unique et personnalisé ;
s’adaptant à la vie de votre structure et à celles des personnes rencontrées. Vous êtes en mouvement perpétuel, nos processus d’accompagnement sont évolutifs par nature ;
facilitant l’intelligence collective et la participation, car les meilleurs décisions sont celles que votre organisation veut et peut rendre opérationnelles. Notre approche est de vous accompagner à créer votre propre recette, les solutions « prêtes à l’emploi » n’appartiennent pas à notre culture ;
adoptant une posture d’écoute et de bienveillance, c’est la clé de voûte de nos interventions. Être à 100% avec vous est le facteur qui permet un accompagnement de qualité.
Réseau 1
CAF-EGOC
Réseau2
ANCT - Politique de la Ville
Réseau 3
FCSF (Fédération des Centres Sociaux de France) et réseaux locaux
De manière générale, quels sont les types d'acteurs accompagnés dans le cadre de projets de coopérations territoriales ?
- Acteur public
- Association
Sur quelles thématiques votre structure se concentre-t-elle lorsqu'elle accompagne des projets de coopérations territoriales ?
- Généraliste
- Ecologie, environnement, biodiversité
- Jeunesse et éducation
- Agriculture et alimentation durable
- Engagement citoyen et sensibilisation
Quelles étapes ou phases de structuration de la coopération territoriale accompagnez-vous ?
- Idéation : concevoir une idée
- Emergence : passer de l’idée au projet
- Consolidation : structuration du projet
- En phase de changement d’échelle : déploiement du projet
Quel(s) type(s) de coopération territoriale accompagnez-vous ?
- Coopérations territoriales modélisées
- Coopérations territoriales non modélisées
- Coopérations territoriales systémiques
- Coopérations territoriales non marchandes
Donnez des exemples de coopérations territoriales se référant aux types de coopérations territoriales que vous accompagnez (cliquez sur fichier si vous souhaitez joindre des documents)
Coop. modélisées : Projets de territoire - Conventions Territoriales Globales (CTG, outil CAF) / Cités Educatives ; Coop. non modélisées : projets sociaux, projets associatifs, projets de service ... ; Coop. sytémiques : Contrats de Ville
Parmi les besoins d’accompagnements ci-dessous, pouvez-vous indiquer si ce sont des défis sur lesquels vous accompagnez les projets de coopérations ?
- Gouvernance et organisation globale
- Stratégie de projet (raison d’être, plan d’action…)
- Ingénierie d'animation et posture
Autres besoins identifiés ?
Mobilisation et animation de réseau ; Evaluation (notamment mesure d'impact social)
Dans la liste ci-dessous, quelles sont les modalités d'action que vous mobilisez pour accompagner les coopérations ?
- Formation
- Accompagnements sur-mesure au cas par cas
- Échanges entre pairs et animation d’une communauté
Pouvez-vous l'illustrer avec des exemples ? (Vous pouvez intégrer des fichiers via le bouton "fichier")
https://territoiresimpactcollectif.com/temoignages/
Comment concevez-vous les programmes d'accompagnement de la coopération territoriale ?
Proposition de "cadre méthodologique", puis adaptations au fil de l'eau. Sur la coopération, Accolades s'appuie sur une approche d'impact collectif : https://wiki.niskaccolades.org/Impact_collectif
Autres modalités d'identification ?
Effet de réseau, sollicitations directes
Comment sélectionnez-vous les coopérations que vous accompagnez ?
- Par une prestation de service
Autres modalités de sélection ?
Je ne suis pas sûr d'avoir compris la question précédente...
Quels sont vos principes d'actions et valeurs dans l'accompagnement aux coopérations ?
Une démarche d’accompagnement doit permettre la mobilisation des acteurs. Ainsi, l’intervention d’Accolades se traduit par :
Une conduite participative de votre projet :
Nous utilisons des méthodes d’animation participatives et des processus de décisions collectives. Les savoir-faire et l’expérience de chacun sont mobilisés.
Une démarche en prise avec votre réalité :
Nos interventions permettent la transformation des pratiques. Nous nous efforcerons de construire avec vous les outils qui permettront d’ancrer ces transformations dans le quotidien de chaque acteur.
Un processus évolutif au cours de la mission :
Vous constaterez dans cette proposition que le processus est déroulé de façon à laisser de la place à l’émergence de nouveaux questionnements. C’est un choix qui nous permet de prendre en compte la réalité que nous rencontrerons au cours de la mission. Ainsi, les contraintes de chaque acteur (volonté d’engagement, charge de travail, impératif du calendrier) pourront être intégrées dans le processus. C’est le propre d’une démarche participative que de ne pas être « bouclée » à l’avance.
La garantie d’une posture d’écoute, de bienveillance et de rigueur :
L’intervenant d’Accolades prend en compte les attentes du groupe, les préoccupations individuelles des participants et celles du commanditaire. Sans se positionner comme un expert, il mettra à votre service ses compétences sur le sujet traité.
Une conduite participative de votre projet :
Nous utilisons des méthodes d’animation participatives et des processus de décisions collectives. Les savoir-faire et l’expérience de chacun sont mobilisés.
Une démarche en prise avec votre réalité :
Nos interventions permettent la transformation des pratiques. Nous nous efforcerons de construire avec vous les outils qui permettront d’ancrer ces transformations dans le quotidien de chaque acteur.
Un processus évolutif au cours de la mission :
Vous constaterez dans cette proposition que le processus est déroulé de façon à laisser de la place à l’émergence de nouveaux questionnements. C’est un choix qui nous permet de prendre en compte la réalité que nous rencontrerons au cours de la mission. Ainsi, les contraintes de chaque acteur (volonté d’engagement, charge de travail, impératif du calendrier) pourront être intégrées dans le processus. C’est le propre d’une démarche participative que de ne pas être « bouclée » à l’avance.
La garantie d’une posture d’écoute, de bienveillance et de rigueur :
L’intervenant d’Accolades prend en compte les attentes du groupe, les préoccupations individuelles des participants et celles du commanditaire. Sans se positionner comme un expert, il mettra à votre service ses compétences sur le sujet traité.
Les approches ou méthodes que vous proposez sont-elles diffusables en open source ? Ou seriez-vous prêts à partager vos expériences ?
Nos savoirs ne nous appartiennent pas, ils sont le fruit du savoir créé avant nous. On fait de notre mieux pour mettre tout ce qu'on sait à disposition de tout le monde ici, en Creative Commons : https://wiki.niskaccolades.org/
Pourquoi avez-vous décidé d’accompagner des coopérations territoriales ? Comment est-ce que cela s’articule avec votre raison d’être ?
Notre raison d'être : La SCOP ACCOLADES contribue à l'éveil des consciences afin d'activer le désir et la capacité de changement des individus dans les organisations et dans la société.
C'est tout naturellement que nous accompagnons la coopération, nous sommes nous-même une coopérative !
C'est tout naturellement que nous accompagnons la coopération, nous sommes nous-même une coopérative !
Comment financez-vous les accompagnements des coopérations territoriales ?
- Subvention publique
- Prestation de service
- Autre
Votre structure collabore-t-elle avec d'autres acteurs pour ses programmes d'accompagnement des coopérations territoriales ? Si oui, avec qui et pourquoi ?
Avec Niska (coopérative québecoise) parce que nous nous connaissons depuis longtemps et nous nous apprenons mutuellment tellement de choses, puis aussi avec Dynamo (Québec) sur "Quartiers à Impact Collectif".
Puis bientôt, toujours sur QIC avec la Fonda, F3E, Activ'Action.
Pourquoi ? Surtout, pourquoi travailler toute seule ou pire contre les autres ? Nous y gagnons tous dans le jeu de la coopération. C'est à la fois un intérêt concret et un but "politique"
Puis bientôt, toujours sur QIC avec la Fonda, F3E, Activ'Action.
Pourquoi ? Surtout, pourquoi travailler toute seule ou pire contre les autres ? Nous y gagnons tous dans le jeu de la coopération. C'est à la fois un intérêt concret et un but "politique"
Disposez-vous d'espace pour partager les modalités d'action que vous mettez en oeuvre dans l'accompagnement des coopérations ?
- Oui
- Non
De quoi avez-vous besoin pour renforcer l'accompagnement à la coopération territoriale ?
- Echange de pair à pair
- Accompagnement
- Rejoindre un réseau